01
装修引导·过细入微
凯发总部可以提供完备细致的装修手册,并派专业事情职员接纳装修引导发起,力促作风一致美满。
02
金牌招聘·继续输入
现在凯发招聘团队分为招聘一部、招聘二部、招聘三部,合计30余人,且步队还在继续扩展中,依据各加盟商的需求,经心挑选,源源不停地为各加盟商提供各岗亭人才。
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深度培训·敏捷发展
培训统称“凯发大学堂”,方法有:讲授式培训、实战模仿培训、交换分享谈话会[tán huà huì]等。 比方:讲授式培训多因此班级为个人展开,每次课程环环相扣,内容由浅入深,具有极强的联系关系性和适用性。 为了让培训结果到达最佳,会接纳“当堂培训当堂测验”的方法牢固,课后有小考,每一期的所有课程完毕后有综合大考,经过不停的培训测验进步学员的专业水平。 凯发还在培训测验平台创建了测验错题库,学员可以经过测验平台检察错题,牢固学习。 培训有内训和外训,除了公司外部构造的内训,凯发也会实时搜刮行业内种种有代价的相干培训,保举给必要此类培训的员工用以进步。
04
运营赋能·片面提拔
自2018年9月凯发入驻贝壳平台后,正式建立了门店赋能运营中心,现分为东、南、西三个主战区,中心成员为原凯发最大的三大加盟团队卖力人,现全职为一切凯发店主办事,助力门店业绩提拔、薪酬股权变革等各项实践事情中。 在现阶段的市场状况下,局部门伙计工少量流失,团队外部也存在体制题目、办理题目及开展题目,针对这些状况,运营中心会举行履历分享,以本身履历启示店主,而且针对题目,提出发起及办理办法,解说招人本领及留民气得。 运营中心在引导历程中,也会解说贝壳的线上逻辑,协助店主梳理思绪;剖析门店数据,了解数据寄义,协助店主无效的办理团队;找出题目,针对解说,提拔门店各项数据。 运营中心在走访门店的历程中还会亲身率领各人实战打新盘、构造聚焦运动等。协助门店提拔不克不及一朝奏效,运营赋能更不是纸上谈兵。凯发运营中心答应:将为门店为加盟商提供实践协助、全方位赋能,为门店的开展、公司继续谋划保驾护航。